在一年前的民營企業(yè)座談會上，釋放出一個清晰信號：廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家大顯身手正當其時。

　　這一年來，這個判斷正在被不斷驗證。

　　近日，科大訊飛董事長劉慶峰接受三里河專訪時，描述了大量人工智能應用的具體場景，勾勒出民營科技企業(yè)在這一年里的真實發(fā)展：人工智能不在于參數(shù)競賽，而在于如何在各領(lǐng)域?qū)嶋H應用場景落地、能否真正解決人類社會的“剛需”問題。

　　“這是民營企業(yè)建功立業(yè)的好時機。”劉慶峰強調(diào)。

　　讓人工智能“看得見、摸得著”

　　過去一年，“人工智能+”從政策表述走向?qū)嶋H落地。

　　劉慶峰認為，人工智能已在越來越多看得見、摸得著的場景中，實現(xiàn)了能用統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明的業(yè)務成效。

　　比如在教育領(lǐng)域，AI不再只是輔助工具，而是被嵌入到教學流程中。通過大模型對學生學習路徑的分析，薄弱點被精準標注，作業(yè)反饋、學情分析不再完全依賴老師的“經(jīng)驗判斷”。

　　課堂上，智慧黑板、麥克風陣列等軟硬件一體化設備，讓教室里不同位置的孩子都能獲得相對均衡的視聽體驗，讓每個孩子都處于“C位”。正因為AI在教育領(lǐng)域的應用，孔子所說的“因材施教”正在成為現(xiàn)實。

　　在醫(yī)療領(lǐng)域，這種下沉式應用更加明顯。

　　劉慶峰提到，由AI支撐的科大訊飛“智醫(yī)助理”已通過國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，在基層醫(yī)療場景中，每天參與上百萬例輔助診療。它并不替代醫(yī)生，而是把三甲醫(yī)院的診療經(jīng)驗“放大”到社區(qū)和鄉(xiāng)村，讓基層醫(yī)生在常見病、慢性病判斷中少走彎路。

　　他認為，下一步，誰能夠從行業(yè)中挖掘新增數(shù)據(jù)，誰能夠把行業(yè)數(shù)據(jù)更快地迭代到大模型中，誰就能夠在AI賦能各行各業(yè)發(fā)展的進程中領(lǐng)先。

　　民企機遇：從“生力軍”到“國家隊”

　　過去一年，舉行民營企業(yè)座談會、《民營經(jīng)濟促進法》正式施行等一系列舉措，釋放出為民營經(jīng)濟和民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更全面保障的強烈信號。

　　劉慶峰表示，民營企業(yè)迎來了戰(zhàn)略機遇，“在人工智能大時代里，我們要有所作為”。

　　劉慶峰認為，這體現(xiàn)在三個方面：第一，在國家核心戰(zhàn)略任務上承擔重任；第二，充分發(fā)揮民營企業(yè)機制靈活、市場反應快的優(yōu)勢，在應用創(chuàng)新和源頭技術(shù)上跑出加速度；第三，是在全球合作中，利用敏捷的優(yōu)勢拓展新賽道。

　　“今天，我們的國產(chǎn)自主可控生態(tài)已經(jīng)起步，未來我們將在已有基礎上，探索更高水平的產(chǎn)品。” 從算力平臺到算法遷移，再到行業(yè)數(shù)據(jù)的持續(xù)回流，一條相對完整的技術(shù)閉環(huán)正在建立。

　　走向全球：用中國方案回應世界剛需

　　在劉慶峰看來，中國在人工智能領(lǐng)域的優(yōu)勢，不僅在于技術(shù)閉環(huán)的構(gòu)建，更在于能夠帶著中國方案“走出去”。

　　“AI核心業(yè)務推動公司出海提速，2025年公司海外營收突破10億元。”劉慶峰透露了這組亮眼的數(shù)據(jù)。他指出，中國在多模態(tài)理解、多語種翻譯等關(guān)鍵技術(shù)上已處于世界前列，而許多海外國家的發(fā)展階段與中國幾年前相似，中國的成功實踐正是他們所需要的。

　　對于民營企業(yè)出海，劉慶峰有著清醒的認識：“出海不只是要拿到商業(yè)收益，更要交朋友、扎根當?shù)?。?他強調(diào)，要通過與當?shù)貎?yōu)勢企業(yè)深度聯(lián)手，真正解決當?shù)氐膶嶋H問題，讓技術(shù)“本地化”。

　　采訪的最后，劉慶峰描繪了一幅人機協(xié)同的未來圖景。他認為，人工智能的終極目標不是替代人類，而是讓每個人都能“站在AI的肩膀上”，成為更有價值、更獨特的自己。

　　(“三里河”工作室)