中新網(wǎng)大慶3月3日電 題：張赫代表：端牢能源飯碗，助力增儲(chǔ)上產(chǎn)

　　中新網(wǎng)記者 史軼夫

　　在-20℃的天氣，全國(guó)人大代表，大慶鉆探工程有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記張赫驅(qū)車160公里，直奔大慶古龍頁(yè)巖油國(guó)家示范區(qū)的1205鉆井隊(duì)。鉆臺(tái)轟鳴中，他一落腳便直奔主題：“員工狀態(tài)、鉆井進(jìn)尺、機(jī)械鉆速、經(jīng)營(yíng)效益怎么樣？”

　　這場(chǎng)春節(jié)后首場(chǎng)一線調(diào)研，藏著這位能源領(lǐng)域代表心中的“念”——端牢能源飯碗，助力增儲(chǔ)上產(chǎn)。

　　作為鐵人王進(jìn)喜帶過(guò)的隊(duì)伍，1205鉆井隊(duì)是頁(yè)巖油勘探開發(fā)的先鋒。登上10米高鉆臺(tái)，張赫走進(jìn)司鉆房，詳細(xì)詢問(wèn)數(shù)智化鉆機(jī)運(yùn)行情況。司鉆周春巖告訴記者，智能化設(shè)備大幅降低勞動(dòng)強(qiáng)度，接一根立柱僅需約4分鐘，一線員工干勁更足。

　　2025年，大慶鉆探推行薪酬制度改革，薪酬福利向艱苦崗位、高效隊(duì)伍傾斜，前后線崗位系數(shù)差距超3倍，員工收入實(shí)實(shí)在在提升。“腰包鼓了，干勁更足了。”周春巖的話語(yǔ)里滿是自豪。

　　接手時(shí)企業(yè)虧損數(shù)十億元，張赫上任第三天便帶領(lǐng)班子尋根鐵人精神，啟動(dòng)“轉(zhuǎn)觀念、學(xué)鐵人、勇突破、塑榮光”實(shí)踐活動(dòng)。一年間，大慶鉆探壓減130個(gè)機(jī)構(gòu)、關(guān)停50項(xiàng)低效業(yè)務(wù)，科技投入增長(zhǎng)88.6%，全年減虧超22億元，實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變?！拔覀冇靡荒陼r(shí)間，吃了兩年的苦，干成了三年的事?！睆埡崭锌?。

　　聚焦陸相頁(yè)巖油革命，大慶鉆探攻關(guān)五大核心技術(shù)，鉆井周期從113天壓縮至22.46天，邁入“15天時(shí)代”，助力示范區(qū)年產(chǎn)量突破100萬(wàn)噸。作為首支進(jìn)駐示范區(qū)的鉆井隊(duì)，1205鉆井隊(duì)將鉆井周期刷新至9.63天，引領(lǐng)了古龍頁(yè)巖油整體提速建產(chǎn)，打破頁(yè)巖油“虧損怪圈”。

　　履職路上，張赫的足跡遍布松遼、戈壁與川渝。今年全國(guó)兩會(huì)，他帶來(lái)關(guān)于支持國(guó)內(nèi)油氣勘探開發(fā)的建議，聚焦考核機(jī)制優(yōu)化、礦權(quán)管理完善、尾礦開發(fā)激勵(lì)等痛點(diǎn)建言獻(xiàn)策。此前提出的煤巖氣開發(fā)建議已獲國(guó)家發(fā)改委回復(fù)。

　　談及傳統(tǒng)能源與新能源關(guān)系，張赫強(qiáng)調(diào)二者是協(xié)同互補(bǔ)而非對(duì)立替代，要堅(jiān)持“三個(gè)統(tǒng)籌”，先立后破守住能源安全底線。在他看來(lái)，增強(qiáng)油氣自主供應(yīng)能力關(guān)鍵在科技自立自強(qiáng)，非常規(guī)油氣發(fā)展需闖過(guò)技術(shù)適配、成本管控、協(xié)同保障三道關(guān)口。

　　從鉆臺(tái)一線到兩會(huì)會(huì)場(chǎng)，張赫心中的“念”始終未變。2026年，大慶鉆探將啟動(dòng)“百億產(chǎn)值效益提升工程”，打好五大攻堅(jiān)戰(zhàn)，以鐵人精神扛起能源擔(dān)當(dāng)。(完)