中新網(wǎng)北京2月15日電(記者 姜雨薇)“最初，我也并未預(yù)料到，自己會(huì)成為一家大型MCN機(jī)構(gòu)的管理者。”談及從初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)為規(guī)?；瘷C(jī)構(gòu)的歷程，浙江省網(wǎng)聯(lián)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、無(wú)憂傳媒創(chuàng)始人兼CEO雷彬藝向中新網(wǎng)記者表示。

　　“我不擅長(zhǎng)線下社交，反而更懂線上邏輯?！崩妆蛩嚱赵诮邮?a target='_blank' href='/' >中新網(wǎng)“同心會(huì)客廳”專訪時(shí)坦言，自己已深耕互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域多年?！皠?chuàng)業(yè)時(shí)看準(zhǔn)機(jī)會(huì)入局，在管理上更注重真實(shí)表達(dá)?！?/p>

　　目前，無(wú)憂傳媒旗下在冊(cè)主播達(dá)人超10萬(wàn)人。行業(yè)內(nèi)一度流傳著“某某網(wǎng)紅千千萬(wàn)，無(wú)憂傳媒占一半”的說(shuō)法。

　　隨著機(jī)構(gòu)體量不斷擴(kuò)大，外界也常以“1vs10萬(wàn)”等說(shuō)法形容其管理挑戰(zhàn)。

　　“這既是調(diào)侃，也是壓力?！?/p>

　　對(duì)于如何運(yùn)營(yíng)好一家以“管人”為核心的機(jī)構(gòu)，雷彬藝認(rèn)為，這種看似充滿反差的組合，反而形成了互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。

　　達(dá)人群體大多感性、擅長(zhǎng)內(nèi)容創(chuàng)作，而雷彬藝則自我評(píng)價(jià)理性、重邏輯?！案行詣?chuàng)作需要理性引導(dǎo)，才能走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)?！?/p>

　　在團(tuán)隊(duì)管理上，雷彬藝摒棄“情商管理”的套路。“溝通時(shí)做到平等、坦誠(chéng)、清晰，同時(shí)彼此尊重，往往能取得更好的效果?！?/p>

　　無(wú)憂傳媒在內(nèi)部管理中倡導(dǎo)言行一致、誠(chéng)實(shí)守信、健康經(jīng)營(yíng)，并堅(jiān)守“自己先過(guò)得好，再帶動(dòng)身邊的人過(guò)得好”的理念。

　　當(dāng)被問(wèn)及旗下達(dá)人承受輿論壓力時(shí)，是否會(huì)安慰他們？雷彬藝笑稱，安慰遠(yuǎn)不如幫忙解決問(wèn)題。

　　“當(dāng)年幫‘多余和毛毛姐’規(guī)劃名字、分析算法背后的邏輯時(shí)，我會(huì)用理性方法論支撐感性內(nèi)容，而內(nèi)容的引爆，則需要感性創(chuàng)作去放大。”他說(shuō)。

　　如今，無(wú)憂傳媒已走過(guò)十年風(fēng)雨。

　　十年發(fā)展歷程，也成為內(nèi)容行業(yè)不斷探索管理與創(chuàng)作平衡的一段縮影?；蛟S正如雷彬藝所言，“不靠情商靠真誠(chéng)”，才是走得更遠(yuǎn)的底氣。(完)